TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIÚP DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG BỨT PHÁ

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp đối mặt với bài toán tối ưu nguồn lực và tìm kiếm giải pháp để tăng trưởng bứt phá. Tư vấn chiến lược kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp định hình tầm nhìn rõ ràng, mà còn xây dựng các kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả vận hành và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn. Hãy cùng Trường doanh nhân HBR khám phá những phương pháp và giải pháp chiến lược hiệu quả để đưa doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn!

1. Tư vấn chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh là nền tảng giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng đi và đạt được sự phát triển bền vững. Đó là một kế hoạch tổng thể bao quát các hoạt động kinh doanh, được xây dựng dựa trên mục tiêu cụ thể trong trung hạn (2–3 năm) hoặc dài hạn (5 năm trở lên). Đối với doanh nghiệp nhỏ với chỉ một ngành nghề, chiến lược kinh doanh thường tập trung vào một lộ trình duy nhất. Trong khi đó, các doanh nghiệp đa ngành cần phát triển chiến lược riêng biệt cho từng ngành để đảm bảo hiệu quả tối đa.

Chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là định hướng, mà còn trả lời những câu hỏi cốt lõi như:

• Mục tiêu kinh doanh: Doanh nghiệp muốn đạt được gì trong trung hạn và dài hạn?
• Phạm vi hoạt động: Doanh nghiệp sẽ tập trung vào thị trường, khách hàng, hoặc sản phẩm nào?
• Phương pháp triển khai: Làm thế nào để đạt được các mục tiêu kinh doanh?
• Nguồn lực cần thiết: Những yếu tố nào cần được huy động để thực hiện chiến lược?
• Giám sát và đo lường: Làm sao để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết?

Tư vấn chiến lược kinh doanh là quá trình hợp tác giữa các chuyên gia tư vấn và doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định vấn đề cốt lõi, xây dựng giải pháp tối ưu và định hướng lộ trình phát triển. Các chuyên gia tư vấn sẽ cung cấp kiến thức chuyên sâu, hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn, tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả.

>>> XEM THÊM: TOP 14 KHÓA HỌC KINH DOANH NGẮN HẠN OFFLINE VÀ ONLINE TẠI HÀ NỘI

2. Sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược kinh doanh

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thiếu một chiến lược kinh doanh bài bản không chỉ khiến doanh nghiệp đánh mất cơ hội tăng trưởng mà còn làm tăng nguy cơ thất bại. Theo Mr. Tony Dzung, "Chiến lược không đơn thuần là một kế hoạch, mà là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực và định hình lộ trình phát triển dài hạn."

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) lại mắc phải các sai lầm nghiêm trọng khi xây dựng chiến lược kinh doanh, dẫn đến tình trạng chững lại, suy giảm doanh thu và thất bại trên đường dài. Dưới đây là những sai lầm phổ biến mà nhiều doanh nghiệp thường gặp phải khi xây dựng chiến lược kinh doanh:

1 - Kinh doanh theo bản năng, thiếu nền tảng chiến lược rõ ràng

Nhiều chủ doanh nghiệp SMEs vận hành dựa trên kinh nghiệm và cảm xúc cá nhân, không áp dụng phương pháp khoa học trong quản trị. Điều này dẫn đến quản lý không bài bản, quyết định cảm tính, đầu tư dàn trải và lãng phí nguồn lực. Doanh nghiệp thiếu định hướng dài hạn, chỉ phản ứng với biến động thay vì chủ động tạo cơ hội, khiến hệ thống vận hành không đồng bộ, nhân sự khó triển khai mục tiêu chung.

2 - Sai lầm trong việc tối ưu hóa đầu tư và phân bổ nguồn lực

Thiếu công cụ và kiến thức phân tích khiến nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí bừa bãi, "bỏ đói" hoạt động quan trọng như marketing, R&D, hoặc dồn nguồn lực cho lĩnh vực không cốt lõi. Việc không tập trung vào thế mạnh chính khiến doanh nghiệp mất năng lực cạnh tranh độc đáo và giảm hiệu quả kinh doanh. Hệ quả là lợi nhuận giảm dần, dễ bị đối thủ sao chép và vượt qua.

3 - Không xây dựng giá trị khác biệt và sao chép đối thủ

Doanh nghiệp thiếu giá trị khác biệt dễ bị thị trường đào thải. Thay vì đổi mới, nhiều doanh nghiệp chạy theo trào lưu, sao chép đối thủ mà không xây dựng giá trị cốt lõi riêng. Điều này đẩy họ vào cuộc chiến giảm giá để thu hút khách hàng, khiến lợi nhuận giảm sút và nguy cơ tụt hậu trước các đối thủ sáng tạo hơn.

4 - Chiến lược kinh doanh thiếu linh hoạt, không theo kịp thị trường

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, chiến lược kinh doanh thiếu linh hoạt khiến doanh nghiệp nhanh chóng tụt hậu. Lãnh đạo không đo lường hiệu quả bằng dữ liệu và thiếu chuyển đổi mô hình kinh doanh, dẫn đến doanh thu chững lại, suy giảm và không thể mở rộng quy mô.

5 - Phụ thuộc vào một kênh bán hàng duy nhất

Nhiều doanh nghiệp SMEs chỉ dựa vào một kênh bán hàng, như quảng cáo Facebook, khiến doanh thu phụ thuộc vào chính sách của nền tảng. Khi chi phí quảng cáo tăng hoặc thuật toán thay đổi, doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng. Điều này tạo rủi ro lớn nếu doanh nghiệp không biết cách đa dạng hóa kênh bán hàng.

6 - Không đo lường và phân tích hiệu quả kinh doanh

Lãnh đạo SMEs thường ra quyết định cảm tính, không dựa trên dữ liệu đo lường. Điều này dẫn đến mục tiêu không thực tế, nhân sự khó triển khai và doanh nghiệp không phát hiện kịp thời các điểm yếu để điều chỉnh. Hiệu suất công việc giảm, nhưng không có cơ sở tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

7 - Văn hóa doanh nghiệp yếu kém, thiếu động lực từ đội ngũ

Không xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực khiến nhân viên thiếu động lực và làm việc không hiệu quả. Mâu thuẫn nội bộ giữa các phòng ban thường xuyên xảy ra do không đồng bộ về mục tiêu. Hậu quả là các chiến lược mới thất bại vì nhân sự không phối hợp và thực thi hiệu quả.

3. Tại sao lãnh đạo, chủ doanh nghiệp cần tư vấn chiến lược kinh doanh?

Những sai lầm phổ biến như quản trị cảm tính, kinh doanh theo bản năng, hay thiếu sự đồng bộ trong chiến lược đã khiến không ít doanh nghiệp gặp khó khăn và thất bại. Để tránh "đi sai hướng" và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, lãnh đạo cần xây dựng chiến lược dựa trên dữ liệu và tư duy khoa học. 

Như Mr. Tony Dzung đã khẳng định: "Ra quyết định theo cảm xúc cộng với nhiệt tình chính là phá hoại. Lãnh đạo cần dựa trên dữ liệu, lý trí và các công cụ quản trị hiện đại để định hướng doanh nghiệp đi đúng hướng, đồng bộ và đạt được kết quả tối ưu."

Điều này cho thấy, tư vấn chiến lược kinh doanh không chỉ là một giải pháp mà còn là yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường siêu cạnh tranh. Dưới đây là những lợi ích khi lãnh đạo, chủ doanh nghiệp được tư vấn chiến lược kinh doanh:

• Định vị rõ ràng sản phẩm và thị trường mục tiêu: Tư vấn chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định sản phẩm chủ chốt và thị trường mục tiêu dựa trên dữ liệu khoa học. Điều này tối ưu nguồn lực, tránh lãng phí vào các lĩnh vực không có tiềm năng, từ đó tăng tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và hiệu quả.
• Phân tích và học hỏi từ mô hình thành công: Các chuyên gia tư vấn cung cấp góc nhìn toàn diện thông qua việc phân tích các mô hình kinh doanh thành công cả trong và ngoài nước. Từ đó, doanh nghiệp có thể ứng dụng linh hoạt những bài học phù hợp vào thực tiễn để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• Kéo dài vòng đời khách hàng và gia tăng giá trị đơn hàng: Tư vấn chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xây dựng thang sản phẩm và các giải pháp bán kèm (upsell) hoặc bán thêm (cross-sell). Điều này không chỉ tăng giá trị trung bình trên mỗi đơn hàng mà còn duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
• Kết hợp yếu tố cảm xúc trong sản phẩm: Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh hướng dẫn cách lồng ghép cảm xúc vào sản phẩm để tạo sự khác biệt, giúp doanh nghiệp định giá cao hơn trên thị trường. Đây là chìa khóa để nâng tầm thương hiệu và tăng cường sự trung thành từ khách hàng.
• Tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu chi phí vận hành: Với sự hỗ trợ từ các chuyên gia, doanh nghiệp sẽ được hướng dẫn cách phân bổ nguồn lực hiệu quả, tập trung vào các hoạt động chủ chốt. Điều này giúp giảm thiểu lãng phí, đồng thời tăng khả năng sinh lời ngay cả trong giai đoạn mở rộng.
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp và đội ngũ nhân sự: Tư vấn chiến lược kinh doanh không chỉ tập trung vào các kế hoạch kinh doanh mà còn giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng bộ, tạo động lực cho đội ngũ nhân sự. Một tổ chức gắn kết sẽ triển khai các chiến lược mới một cách hiệu quả và bền vững hơn.
• Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tư vấn chiến lược kinh doanh cung cấp các công cụ và phương pháp phân tích dữ liệu thị trường, đối thủ và nội bộ. Điều này giúp lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro và dự báo được các xu hướng để dẫn trước thị trường.
• Xây dựng chiến lược phù hợp với nguồn lực và bối cảnh: Mỗi doanh nghiệp có đặc điểm riêng về nguồn lực và thị trường, do đó không thể áp dụng chiến lược giống nhau. Tư vấn chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra hướng đi độc nhất, phù hợp với năng lực nội tại và các yếu tố bên ngoài.

4. Khóa tư vấn chiến lược kinh doanh của Trường Doanh Nhân HBR

Đối mặt với những thách thức và biến động không ngừng của thị trường, các doanh nghiệp cần một chiến lược kinh doanh bài bản để tăng trưởng bền vững và khác biệt. Khóa tư vấn chiến lược kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR, được thiết kế bởi Mr. Tony Dzung và đội ngũ chuyên gia hàng đầu, mang đến giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh. Cùng khám phá những giá trị thực tiễn mà khóa học này có thể mang lại cho tổ chức của bạn!

4.1. Khóa học Xây dựng & cải tiến mô hình kinh doanh

Trong bối cảnh cạnh tranh siêu khốc liệt, việc xây dựng và cải tiến mô hình kinh doanh không chỉ là nhu cầu mà còn là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Những mô hình kinh doanh lỗi thời, quản trị theo cảm tính hay phụ thuộc vào một kênh bán hàng duy nhất đã khiến nhiều doanh nghiệp thất bại trước áp lực của thị trường.

Ngược lại, các doanh nghiệp biết cách đổi mới và tối ưu hóa mô hình kinh doanh sẽ gia tăng lợi thế cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững. Để hỗ trợ các nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức này, Trường Doanh Nhân HBR phối hợp cùng Mr. Tony Dzung đã thiết kế khóa học chuyên sâu: XÂY DỰNG & CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH.

Khi tham gia khóa học, doanh nghiệp sẽ được tiếp cận những kiến thức và công cụ thiết thực bao gồm:

• Xác định sản phẩm và thị trường mục tiêu hiệu quả: Tận dụng dữ liệu khoa học để lựa chọn sản phẩm và thị trường tiềm năng, giúp tối ưu nguồn lực và đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng.
• Học hỏi từ các mô hình kinh doanh thành công: Phân tích các case study thực tế trong và ngoài nước để ứng dụng linh hoạt vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
• Gia tăng giá trị trung bình trên mỗi khách hàng: Xây dựng thang sản phẩm và chiến lược bán thêm (upsell) để kéo dài vòng đời khách hàng và tối ưu lợi nhuận.
• Tạo khác biệt cho sản phẩm với yếu tố cảm xúc: Kết hợp cảm xúc trong sản phẩm để nâng tầm thương hiệu, giúp định giá cao hơn và tạo sự khác biệt so với đối thủ.
• Thiết kế chiến lược cạnh tranh bền vững: Sử dụng các công cụ như VRIO và ma trận đường chân trời McKinsey để phát triển lợi thế cạnh tranh, tạo "đại dương xanh" giữa thị trường đầy đối thủ.
• Tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận: Thành thạo công cụ CANVAS để xây dựng mô hình kinh doanh độc đáo, tối ưu dòng tiền và cấu trúc lợi nhuận, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

Khóa học này không chỉ giúp lãnh đạo doanh nghiệp khắc phục những hạn chế trong mô hình hiện tại mà còn cung cấp chiến lược và giải pháp để tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Hãy đồng hành cùng HBR để nâng tầm doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay!

>>> XEM THÊM: KHÓA HỌC MÔ HÌNH KINH DOANH UY TÍN DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP

4.2. Khóa Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh

Trong bối cảnh thị trường thay đổi chóng mặt và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, một chiến lược kinh doanh bài bản không chỉ giúp doanh nghiệp định hướng đúng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Tuy nhiên, việc xây dựng và triển khai chiến lược lại là bài toán khó với nhiều lãnh đạo và chủ doanh nghiệp, đặc biệt khi họ thường ra quyết định dựa trên cảm xúc và thiếu nền tảng kiến thức bài bản.

Thấu hiểu những khó khăn này, Trường Doanh Nhân HBR phối hợp cùng Mr. Tony Dzung – một trong những chuyên gia hàng đầu về quản trị chiến lược – đã thiết kế khóa học chuyên sâu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH. Khóa học không chỉ mang đến kiến thức nền tảng mà còn trang bị công cụ và kỹ năng thực tế giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Tham gia khóa học, lãnh đạo và chủ doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích nổi bật sau:

• Hiểu rõ vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp: Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược bài bản trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
• Nắm vững kỹ năng hoạch định chiến lược: Học cách lập bản đồ chiến lược, thiết kế tháp chiến lược và xây dựng kế hoạch kinh doanh bài bản để đạt được mục tiêu dài hạn.
• Sử dụng công cụ và mô hình chiến lược hiện đại: Áp dụng các công cụ như ma trận sản phẩm, mô hình 5 áp lực cạnh tranh, đường cong giá trị, và hệ sinh thái kinh doanh để tạo lợi thế bền vững.
• Học hỏi từ case study thực tế: Phân tích các case study thành công trong nước và quốc tế, từ đó rút ra bài học và ứng dụng linh hoạt vào doanh nghiệp.
• Thực hành và áp dụng ngay tại lớp học: Với phương châm "học đi đôi với hành," học viên sẽ được giao bài tập nhóm để giải quyết các tình huống thực tế và nhận được phản hồi trực tiếp từ Mr. Tony Dzung.
• Tăng cường mạng lưới kết nối: Tham gia vào cộng đồng Business Master – nơi quy tụ hơn 35.000 doanh nhân để học hỏi, hợp tác và mở rộng cơ hội kinh doanh.

>>> XEM THÊM: KHÓA HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH - NỀN TẢNG VƯƠN TỚI THÀNH CÔNG

4.3. Khóa tư vấn chiến lược kinh doanh trong 2 năm liên tiếp cùng Mr. Tony Dzung

Để hỗ trợ các chủ doanh nghiệp vượt qua thách thức và xây dựng lợi thế cạnh tranh, Trường Doanh Nhân HBR phối hợp cùng Mr. Tony Dzung đã thiết kế CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN CHUYÊN SÂU KÉO DÀI 2 NĂM, tập trung giải quyết các vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp.

Khóa tư vấn chiến lược kinh doanh 2 năm liên tiếp cùng Mr. Tony Dzung chính là cơ hội để các chủ doanh nghiệp giải quyết triệt để các vấn đề trọng yếu như xây dựng chiến lược, tối ưu hệ thống nhân sự, xây dựng hệ thống Marketing hiện đại và phát triển kinh doanh bền vững. Đây không chỉ là một khóa học, mà là hành trình cùng Mr. Tony Dzung và đội ngũ chuyên gia hàng đầu, giúp bạn từng bước xây dựng và cải thiện mọi khía cạnh quản trị doanh nghiệp.

Ngoài kiến thức thực chiến, học viên còn tham gia cộng đồng Business Master, nơi bạn được học hỏi từ các case study nổi tiếng và xây dựng mạng lưới với hơn 15.000+ nhà quản lý, lãnh đạo cao cấp. Đây là môi trường lý tưởng để học hỏi kinh nghiệm, thúc đẩy sự đổi mới và tạo nền tảng cho sự hợp tác lâu dài.

Khi tham gia chương trình tư vấn chiến lược kinh doanh trong 2 năm liên tiếp cùng Mr. Tony Dzung, các doanh nghiệp sẽ nhận được:

• Tư vấn giải pháp thực tế từ chuyên gia: 20 chương trình Q&A trực tiếp hàng tháng, giải quyết những vấn đề thực tế doanh nghiệp đang đối mặt.
• Hệ thống đào tạo chuyên sâu: 18 chương trình huấn luyện kết hợp lý thuyết quản trị tiên tiến và bài tập thực tế.
• Networking với cộng đồng doanh nghiệp lớn mạnh: Kết nối với hơn 15.000+ lãnh đạo, nhà quản lý cao cấp để học hỏi và tìm kiếm cơ hội hợp tác.
• Leader Camp truyền cảm hứng: 2 chương trình Leader Camp để phát triển năng lực lãnh đạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Chuyên đề nhân sự và marketing chuyên sâu: Xây dựng hệ thống tuyển dụng, đào tạo, giữ chân nhân tài và hệ thống marketing hiện đại, phù hợp xu hướng AI và thị trường số hóa.

Chương trình tư vấn chiến lược kinh doanh Trường Doanh Nhân HBR được chia làm 4 gói chính bao gồm:

Gói 1

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội

Gói 2

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 1 Module tư vấn chuyên sâu về Marketing (1 ngày/tháng)

Gói 3

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 1 Module tư vấn chuyên sâu về quản trị nhân sự (1 ngày/tháng)

Gói 4

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 2 Module tư vấn chuyên sâu về nhân sự hoặc Marketing (2 ngày/tháng)

5. Các khóa tư vấn chiến lược kinh doanh của Trường Doanh Nhân HBR có gì đặc biệt?

Trong bối cảnh các khóa học kém chất lượng đang tràn lan, việc chọn đúng nơi đào tạo chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Trường Doanh Nhân HBR, với sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung – một chuyên gia hàng đầu về quản trị chiến lược, đã thiết kế các khóa học chuyên sâu nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để các vấn đề nhức nhối và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.

Dưới đây là những điểm đặc biệt tạo nên giá trị vượt trội của các khóa tư vấn chiến lược kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR.

1 - Được dẫn dắt bởi chuyên gia thực chiến với hơn 15 năm kinh nghiệm

Khóa học được dẫn dắt trực tiếp bởi Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HBR Holdings, người có hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến trong quản lý và xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp.

Mr. Tony Dzung đã xây dựng thành công các thương hiệu nổi bật như Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và BingGo Leaders. Với đội ngũ hơn 1.400 nhân sự và mạng lưới hơn 21 triệu người theo dõi trên các nền tảng trực tuyến, ông đã chứng minh năng lực xây dựng và quản trị doanh nghiệp bền vững.

Kinh nghiệm thực tiễn của Mr. Tony không chỉ là minh chứng cho năng lực mà còn giúp học viên nhận được các giải pháp và kiến thức sát với thực tế, tránh lý thuyết sáo rỗng.

>>> XEM THÊM: KHÓA HỌC "XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH" CỦA DIỄN GIẢ TONY DZUNG CÓ GÌ KHÁC BIỆT?

2 - Nội dung kiến thức liên tục được cập nhật để đón đầu xu hướng

Trường Doanh Nhân HBR cam kết mang đến nội dung đào tạo bám sát thực tế và phù hợp với các xu hướng kinh doanh hiện đại.

Mr. Tony Dzung là một trong những người đầu tiên tại Việt Nam được cấp chứng chỉ NLP và MBTI quốc tế, đồng thời được đào tạo tại các trường hàng đầu thế giới như Harvard, Wharton, MIT. Nhờ vậy, nội dung khóa học không ngừng được cải tiến để cung cấp các giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển bền vững ngay cả trong bối cảnh đầy biến động.

Các học viên sẽ được tiếp cận với những công cụ hiện đại như ma trận sản phẩm, mô hình chiến lược 5 bước, và các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh bài bản.

3 - Cơ hội thực hành và giải quyết vấn đề thực tế ngay tại lớp học

Điểm nổi bật của khóa học là phương pháp “học đi đôi với hành”. Học viên sẽ tham gia các bài tập nhóm, phân tích tình huống thực tế và áp dụng ngay những kiến thức vừa học vào việc giải quyết vấn đề doanh nghiệp.

Mr. Tony Dzung cùng đội ngũ HBR sẽ trực tiếp đánh giá, phản hồi và tư vấn cho từng học viên, giúp họ nhận diện chính xác vấn đề và tìm ra giải pháp tối ưu. Cách tiếp cận này không chỉ giúp học viên ghi nhớ kiến thức lâu hơn mà còn tăng khả năng áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả.

4 - Kết nối với cộng đồng hơn 35.000 doanh nghiệp trên cả nước

Tham gia khóa học tại Trường Doanh Nhân HBR, học viên không chỉ học kiến thức mà còn gia nhập một cộng đồng doanh nhân năng động và đa ngành nghề. Cộng đồng Business Master, được xây dựng bởi Mr. Tony Dzung, quy tụ hơn 150 chủ doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực. Đây là nơi để các học viên giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, kết nối đối tác, và mở rộng mạng lưới kinh doanh.

Ngoài ra, các sự kiện như Leader Camp và Unlock Your Power giúp doanh nhân rèn luyện toàn diện về tư duy, kỹ năng và chiến lược. Đây là cơ hội để học viên phát triển toàn diện cả về “thân – tâm – trí” để dẫn dắt doanh nghiệp thành công.

Các khóa tư vấn chiến lược kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức mà còn mang đến cơ hội thực hành, kết nối và áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp. Với sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung – người giàu kinh nghiệm và luôn cập nhật xu hướng, các khóa học này là lựa chọn lý tưởng để doanh nghiệp xây dựng nền tảng chiến lược vững chắc và phát triển bền vững.

6. Cảm nhận của học viên về các khóa tư vấn chiến lược kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR

Chính nhờ sự kết hợp giữa kiến thức thực tiễn, nội dung cập nhật và phương pháp giảng dạy trực quan, các khóa tư vấn chiến lược kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR đã nhận được sự đánh giá cao từ cộng đồng doanh nghiệp. Dưới đây là cảm nhận chân thực từ các học viên sau khi tham gia chương trình.
"Khóa học đã giúp tôi nhận ra những thiếu sót trong việc đo lường, đánh giá hiệu quả và tổ chức vận hành. Tôi học được cách cụ thể hóa chiến lược để áp dụng hiệu quả cho các phòng ban. Những góc nhìn từ case study và phương pháp luận của anh Tony Dzung thực sự rất giá trị." – Anh Hoàng Mạnh Cường, Founder Học viện thương mại điện tử Topmax chia sẻ

"Trước khi tham gia khóa học, doanh nghiệp của tôi gặp rất nhiều vấn đề về nhân sự, marketing và quản lý cốt lõi, tất cả đều phụ thuộc vào tôi. Nhờ khóa học, thầy Tony Dzung đã giúp tôi hệ thống lại toàn bộ, chỉ ra chính xác vấn đề và cách giải quyết từng bước một. Thầy không chỉ là người dẫn dắt mà còn truyền cảm hứng mạnh mẽ, giúp tôi tạo động lực cho cả đội ngũ nhân viên của mình." – Chị Julia Hoang, CEO & Founder Emilbros Group chia sẻ

Cảm nhận của chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group về khóa học tại HBR: "Điều quý giá nhất mà tôi học được từ anh Tony Dzung và khóa học của HBR là cách xây dựng một hệ thống doanh nghiệp bền vững. Quan trọng không phải là giữ người bằng tiền, mà bằng cách giúp họ cảm thấy họ giỏi lên mỗi ngày khi làm việc cùng bạn. Đội ngũ của tôi giờ đây không chỉ cùng chung ngôn ngữ và văn hóa học hỏi, mà còn biết cách vận hành và phối hợp hiệu quả để phát triển doanh nghiệp vượt bậc."

Trên đây là những thông tin chi tiết về vai trò quan trọng của tư vấn chiến lược kinh doanh trong việc định hình và thúc đẩy sự tăng trưởng vượt bậc của doanh nghiệp. Hy vọng rằng, những chia sẻ trên của Trường doanh nhân HBR đã giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc đầu tư vào tư vấn chiến lược và đưa ra những quyết định đúng đắn để đưa doanh nghiệp của mình đến thành công.